赓续前行守初心，奋楫争先谱新篇。2月22日，世友地板北京、天津分公司经销商会议在天津圆满召开。世友地板总裁倪月忠、副总裁屈凡军出席会议，与来自华北、东北等地的经销商汇聚一堂，围绕机遇与挑战、变革与效率、赋能与执行等议题展开深入的分析与探讨，并对2023年北京、天津分公司的市场营销推广工作计划进行了全面部署。

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(图片来源：世友地板-公众号，侵删)

行远自迩，踵事增华

世友地板总裁：倪月忠

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会议伊始，世友地板总裁倪月忠在致辞中强调，2023年营销首要工作是明确目标和任务，统一思想，以全新的姿态和斗志来迎接疫情后时期经济全面复苏的新机遇和新挑战；要继续发扬世友人吃苦耐劳、艰苦奋斗的优秀品质，戒骄戒躁、砥砺前行；全面聚焦“全健康”，深挖产品和服务的价值，全面落实“好形象、好产品、全渠道”工作的执行，完善服务体系建设，重视过程体验和使用体验。

应时创变，履践致远

世友地板副总裁：屈凡军

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副总裁屈凡军分析家居建材行业发展趋势，提出以营销体系变革来驱动规模增长，提升组织效率。他表示，要牢牢掌握零售业绩增长“人—货—场”方法论，构建“品牌力、产品力、销售力、渠道力、运营力”绝对增长五力模型，完善新媒体线上流量转化系统、客户价值深度挖掘转化系统和核心骨干平台化合伙系统，坚持以“用户”为中心，创新模式、相信团队、服务用户，以专业制胜终端市场。

协同增效，笃信笃行

北方运营二部总经理：滕世岭

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北方运营二部总经理滕世岭做运营部的工作汇报及部署，他表示，“全渠道并进”的销售通路转变势在必行，运营部将加快组织变革，提高服务力和执行力，打造样板市场，形成标杆势能，全面落实“好形象、好产品、好团队、全渠道、全媒体、全健康”的执行工作，全面助力终端。

产品管理部总经理：龙志刚

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以大众化产品保存量、以差异化产品抢增量，打造爆品，稳步推进产品增效。

新渠道管理部总经理：叶文斌

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扩大家装、工程等增量市场渠道的开发，主动出击，创造终端新增长点。

市场管理部品牌经理：林正利

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聚焦“全健康”，抢占消费者心智，形成品牌记忆，树立品牌口碑。

市场管理部店效经理：钱晨栋

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终端SI形象升级，强化功能场景设计，注重消费过程体验。

赓续前行 奋楫争先

会上，天津分公司经理吴克在会上做分公司2022年工作总结及2023年营销工作规划和部署，并对分公司2022年优秀经销商进行表彰。随后，来自天津、鞍山、衡水的3位优秀经销商代表分别从终端门店管理、工程渠道开发、销售技能提升等方面进行心得分享，纷纷表示终端工作的开展要系统化、规范化，要不断学习新知识、认识新事物、掌握新技能，勇于创新，提升管理水平、服务水平和执行能力，提升组织效率。

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临近会议尾声，“颜选3·15”活动动员会正式开始，市场管理部推广经理沈鑫对活动方案进行了政策、执行解读，动员经销商在分公司和总部各职能部门的全力协助下，抓住小红书、抖音等新媒体的流量爆发窗口，快速高效协同落地，实现线下转化。

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策马扬鞭正当时，矢志笃行立芳华。世友人将继续聚焦全健康，以品质铺就市场，以服务践行初心，用梦想和实干拥抱未来，勇气和汇聚磅礴的力量，谱写更加辉煌的宏伟篇章。

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