建材行业：2009年清理“杂牌军”
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尽管各大建材市场的销售报表显示市场增长有所放缓，但品牌家居企业并没有坐等形势回暖，纷纷采取各种策略增加品牌价值，理性应对危机。业内专家指出，从“危”中找“机”，借市场低迷，清理平日自鸣得意的“杂牌军”，不失为建材业的一件大好事。
“正规军”：连锁升温、联盟取暖
在深圳家居圈，感受到全球经济形势恶化、股票和楼市持续走低压力的企业不在少数。面对让全球经济都打“喷嚏”的金融危机，中国家居业的日子似乎也不那么好过。既然短期内无法摆脱危机，越来越多的企业纷纷寻求对策，或同类企业联盟抱团取暖，或进行渠道建设，或逆势扩大地盘，做好打持久战的准备。
冠特集团丹麦风情应对低迷市场行情的做法是，加速全国连锁扩张，２００９年计划在内地及港澳地区开出１００家门店。同时全面引入欧洲高品位家具设计理念，扩大产品线，加大自主生产能力。据其总经理王军太透露，虽然房地产市场低迷会导致衣柜行业今年销量的暂时下行，但一旦度过“寒冬”，丹麦风情将在恢复生气的市场上更加如鱼得水。
“目前我们已经收购红塔集团木板业务板块，并且正在洽谈‘抄底\’美国一家公司。２０００个房地产项目在‘过冬\’，中国地板行业的黄金时代也宣告终结，正准备‘挨冻\’。我们将趁机扩大销售网点，逐步将产业链‘扩军\’到全球。”当圣象木业企划部经理宋涛在媒体见面会上宣布这一消息时，在场所有人都为圣象逆市扩大地盘捏把汗。
圣象集团深圳公司总经理邱思东则透露，圣象拥有１５０万亩的速生林基地，人造板和地板的产销量都位居亚洲第一，但国内木业产业链已经接近饱和，圣象下一步要发展，就必须走出去，到全球去整合资源。“就市场现状来看，眼下人民币强势升值，欧美经济增长步伐趋缓，正是我们低成本扩张的绝佳时机。”邱思东显得颇具信心。
“杂牌军”：过不了这个坎
在危机面前，“杂牌军”的日子相对于品牌来说更不好过，一场新的淘汰战将愈演愈烈。
有这样一批企业，对金融危机带来的影响持积极态度。去年年底，深圳市室内装饰材料供应商协会宣告成立，拥有一定实力的陶瓷品牌企业鹰牌、特地等，结盟联合在一起，对净化行业产生了明显效果。
“经济的冬天是相对而言的，而且同样的‘寒冬\’，各个企业的感受是不一样的。”深圳市世纪星贸易有限公司、鹰牌陶瓷总经理董国庆认为，有些人因为“御寒”能力比较强所以觉得不冷，有些人“御寒”能力弱就觉得很冷。深圳市竞成建材公司、特地陶瓷总经理余小斌也表示，经济形势的变化对企业自身不会有毁灭性的打击，反而能“洗”掉一批过去靠投机、靠机会主义、靠利好的大环境而生存的中小企业。
“企业也是一样，基本功好的企业通过服务、创新等‘锻炼\’治疗‘感冒\’，而一些采取粗放式管理、平日只注重销售成绩的非品牌企业可能会因为‘身体素质\’不好导致彻底‘生帛，过不了这个坎。”正如深圳市室内装饰材料供应商协会秘书长李本营所说，“这时候环境的变化对实力品牌影响并不大，因为品牌本身是有生命力的，越是困难环境，越能凸显品牌价值。”
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