地板企业要多的“心眼”之一就是产品线

　　地板企业极度关注产品包装，在包装上今天改，明天换，可是，放眼过去，除了极少量销售的一类个性地板之外，全国性的地板包装放到一起，还是可以用混乱无章来形容。

　　可是，对产品线的统一性、总体性规划，用一整套产品来将市场一网打尽，才是任何一个品牌“可持续发展”最重要的保障，所谓“独木难支”。而要打造产品线或产品体系，整体规划是主要手段。

　　现在来国内的地板品牌，一个强化地板能承载某个品牌的发展吗？由于定位的不清晰，象一个地板产品就从强化、实木、复合这三者中间跳来跳去，消费者越来越糊涂。

　　太多的同一个企业的各产品之间，根本看不出有何联系，特别是地板企业争相上市一类高档产品，使产品线脱节越来越严重。产品之间互相补充、互相促进、整齐划一，应该是品牌体系成熟的标志。

　　如果同一品牌下的产品包装与表现松散零乱，不能产生共同联想与相互促进，那还有什么品牌可言，品牌本身就是一种在消费者心目中形成的印象啊！没有规划过的统一的印象，还何谈“可持续性发展”？

　　看看宝洁与可口可乐这两个全球品牌价值最高的两个公司，品牌系列有序，产品线环环相扣，摆在同一货架上，虽有产品名称、内容物、对应消费者的区别，但整体来看，能明显看出是同一企业的产品，同一企业的展示，同一企业形象，应该能为地板品牌提供一些启示。