为深入分析公司上半年经营现状，同时部署下半年重点工作、推进全年经营目标与计划任务的实现，2024年7月16日，贝尔家居2024年半年度经营分析会在西太湖隆重举行。董事长张小玲女士携公司管理团队共同参会，总结回顾上半年，共谋贝尔未来新篇章。

（图片来源：BBL贝尔家居公众号，侵删）

战略指引

会议伊始，董事长张小玲首先就2024年上半年关键管理工作及重点实现抓手进行了阐述与要求，同时针对公司战略6S和标杆管理进行了深入培训，为本次经营分析会的有效开展指明了方向。

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随即，各一级部门主官围绕本次半年度经营分析会发表会议寄望，围绕总体思路，公司上半年取得了一定成绩，但同时也存在不足，希望能进一步依托公司核心发展战略，锚定目标、聚焦突破、乘势攻坚、韧征笃行！

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上半年工作汇报

此次经营分析会从数据着手，财务部陶总从公司、利润中心、产品线、客户层的同期、预算、同行对比分析等多个维度，对公司整体经营变化做出清晰解释，总结经营管理过程中存在的风险与困难，揭示出可能面临的关键问题。

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站在现在看过去、站在未来看现在。来自乔诺财经的特聘专家姚老师通过研判分析当前整体发展形势，从如何做好经营分析的角度进行了系统赋能，为下半年的贝尔的目标达成及管理提供了工具和抓手。

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下半年工作计划

会议后半程聚焦于工作计划的输出，贝尔家居董事林海堤首先就营销中心上半年的完成情况进行了阐述与剖析，重点强调了下半年的重点工作方向、重点关注方面和需要改善的问题，力求“稳”有举措、“进”有标尺。

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匠心如一，行成于思。围绕经营发展的销售差距、质量难点、降本痛点，与会管理层开启思维风暴与反复探讨，以不同视角畅所欲言，在思想的不断碰撞中，合力探索与助力公司的未来战略目标，理清下半年的工作思路及重点。

会议最后，在综合听取经营分析报告，对各部门经营状况提出问题、发表意见、提出建议的基础上，董事长张小玲为各一级部门颁布任务令，并做总结讲话。

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舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心。下半年征程在即，全体贝尔人必将在公司核心发展战略指引下，聚焦突破、乘势攻坚，继续以追求卓越的气魄和力出一孔的精神，坚定不移，齐心协力，让打胜仗成为一种信仰！

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