晨鸣板材的报告：为有源头活水来

　　前不久，本报记者陪同寿光电视台记者到寿光晨鸣板材公司采访时，正遇上车间里停机检修，这对于电视台记者来说，心里一下凉了半截。这时，一位正在忙着维修设备的员工明白我们的来意后，热情地说：“请你们不要着急，我向领导请示一下，一会儿就能让生产线转动起来！”果不其然，没几分钟，生产线的操作人员就全部到位，车间里“咣当、咣当”响起了地板欢快下线的声音。从那刻起，记者就深深地感到，晨鸣板材的员工竟如此热心，工作如此主动。经过深入采访，记者发现，强化内部管理，带来了员工的热情，带来了企业的活力。
　　该公司董事长刘树森认为，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，靠的是优质产品，而优质产品则需要规范的管理，只有管理工作抓实抓细了，才能提高质量，降低成本，增强市场竞争力。晨鸣板材抓管理、挖潜力，首先是从物流开始的。近期以来，随着燃油价格的上涨，运输成本不断上升，仅靠过去单一的汽运已经远远不能适应经营的需求。为此，刘树森将物流管理作为突破口，带领人员多次到济南铁路局等铁运部门联系疏通渠道，产品运输大部分采用铁运和水运，仅物流一项，寿光晨鸣板材公司一年可节支300万元。
　　在设备管理上，他们以提高设备运行率为重点，对原《设备管理制度》进行了修订完善，指定专门分管设备的管理人员，对设备实行保全工与运行人员双重包机制度，并完善设备维修、巡检、润滑记录，明确责任，细化考核，做到定时巡检，发现问题及时处理。对设备隐患认真剖析，做好应急预案，同时加强对员工的培训，提高操作技能，使板材各子公司全年保持了较高的设备运行率，其中齐河晨鸣板材较上年提高了3个百分点。
　　在人本管理方面，刘树森时刻要求管理人员，要了解员工的所思所想，把员工的事真正放在心上。员工反映个问题很不容易，是对企业负责，需要很大的勇气，我们应该鼓励、倡导，所以一定要认真对待，给员工一个满意的答复。为此，晨鸣板材公司广开进言渠道，倾听员工心声。在设立投诉电话的同时，在每个子公司增设了多个总经理意见箱，并把每月召开一次总经理答职工合理化建议会作为一项制度来执行。同时，每月定期召开民主生活会，拉近干部员工的距离。建议得到重视后，极大地调动起了员工的积极性。目前，寿光晨鸣板材每月实施的员工合理化建议就有20条左右，为公司的良性发展奠定了坚实的基础。
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”管理的加强，员工积极性的提高，成为一股强大的动力，推动板材公司走上发展的快车道，呈现出勃勃生机与活力。