拜尔兵法——用人篇

      中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的杰出代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆奉之为经典。
      它所讲述的不仅仅是用兵作战的规律，同时也深刻揭示了抗争规律，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。它所展示出的战略智慧，是现代商战的统帅之道。
      孙子认为：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”孙子兵法强调作战必先“立于不败之地”，企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。企业防御主要包括以下几个基本要点：控制现金流的平衡；防止组织失控；防止重大人事动荡；应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，建立现代企业制度，提高运营能力。
      用兵者要善于用将。从企业经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。
     “以人为本，以质量求生存，以服务图发展”——这是拜尔的经营理念。现代企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，说到底是人才的竞争。拜尔十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。在拜尔，人力资源被认为是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。在人才的培养过程中，公司建立了一套完备、系统的培训体系，公司承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。
      在用人机制上，公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，让英雄有用武之地。在拜尔，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。
     “真诚、周到、持续”——是拜尔的服务理念。在拜尔看来，“服务”不应该只是企业手册、宣传资料等上面以毫无生命、不带感情的印刷铅字的形式出现的一种口号，而应该是有活力，有生命的一种关怀，一种承诺，一种贴心体己的情感。怀着这样的信念，拜尔把这一感情溶入生产、销售、回访等各个环节之中……
       立足于今，展望未来，我们拭目以待，以“专业、职业、敬业”为核心竞争力的拜尔，必将在新的世纪新的一年谱写出更加辉煌的篇章。