从赵忠祥主持舞林大会看品牌延伸

　　自打传出老赵主持东方卫视《舞林大会》开始，就饱受争议。刚开始几乎是一边倒地反对，包括老赵的老领导，也认为他这样是出洋相，要晚节不保。不过，通过记者的深入报道（特别是对老赵的专访）以及《舞林大会》这几期的播出，观众也开始慢慢地接受这个现实了，现在网上算是毁誉参半。以后会怎么样，这就要看老赵的表现了。

　　其实，从品牌角度来说，赵忠祥主持舞林大会类似于品牌的延伸。商业上品牌延伸是从一个品类向另一个品类延伸，而老赵的延伸则是从一种风格向另一种风格延伸。由于品牌的延伸涉及到方方面面的因素，不可一概而论，很难把握，虽然现在有关这方面的论述比较多，但真正能够指导实践的却少之又少。

　　多年前，大家都信奉“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的理念，一窝蜂地多元化，最后都做成了杂货铺，竞争力急速下降，成千上万的品牌短命而亡。后来，大家似乎在多元化中吸取了教训，开始无限上纲上线地强调专业化，不敢再越雷池一步，结果导致了品牌发展受限，出现了无法做大的瓶颈。其实，任何理念都必须从两方面来看，不可盲目肯定，也不可全盘否定，只有从自身情况出发去合理借鉴才是最佳方法。

　　通过多年的研究和实践，我认为，品牌延伸需要把握下面三大原则：

　　1、适度，不牺牲主业。首先，品牌延伸的基础是要有较强的主品牌，如果连主品牌都做不好就不要奢谈延伸了。其次，在延伸时切忌影响主业的发展（不要因为延伸而影响了原来产业的资金、人员、渠道、产品品质等），一旦品牌延伸影响了主业的发展，那还不如不延伸。打个比方说，如果赵忠祥在央视尚未退休，就跑去主持《舞林大会》，就那是标准的影响主业，得不偿失。

　　2、适可，不影响品牌联想。品牌延伸最好在有关联的领域内进行，或在同一个大类里延伸。如果延伸到毫无关联的领域，第一有可能起不到延伸的效果（就如同当年红塔集团将红塔这个烟草品牌向地板、木门延伸，终以失败告终），第二也有可能与原来的品牌价值产生冲突（就像人们常说的做农药的卖矿泉水）。再以老赵来举例，如果老赵这次不是去做主持人，而是去当县长，那么可能遭受的非议会更多，结果也不会太好（已有前例，不再多论）。

　　3、适时，收放自如。在适当时候，要学会壮士断臂，收缩原有的品牌延伸。当年，杰克·韦尔奇入主通用时，曾在2年内出售了通用的71项业务和生产线，产生了那个著名的“数一数二”法则。所以，最后给老赵一个建议，如果在《舞林大会》中并未能够得到观众的最终认可，还是建议他回归以前的状态，不要也不必一条路走到黑。