大自然地板易鸣：做品牌首先定好位

品牌建设我是结合大自然地板的品牌建设来跟大家分享一下的。

第一个，要建设一个品牌定位是非常关键的，你究竟把这个品牌定位为全国性的品牌还是地方性的品牌还是其余性的地板品牌，这一点是非常关键的，只有我们把品牌定位以后，我们定位、核心成员才能围绕这个品牌工作，像大自然地板定位就非常高，定位是全球性的发展之路，在未来五年之内打造全球一流的地板品牌。我们整个就围绕这个目标做，一年之内我们要达到什么，两年之内、三年之内我们要做什么，如果我们一步步做下去目标就达到了。所以定位很关键。

第二个，一旦我们品牌定位好以后，你做了一个品牌之后，你怎么去传播到消费者心中去，让大家都知道有这么一个品牌，所以品牌传播的渠道非常关键，我们有的专家说有的人是拼命打广告，有的人就是拼命建门店，有的人是拼命开竞销商，就是通过不同途径把品牌在市场上生根。我们走的途径很多，第一个我们广告也打，自上而下，我们经销商也是自下而上，所以品牌迅速传播开来。第二个我们渠道建设方面，我们对终端的掌控是比较有权威的，特别是像我们经销商的团队，这次我们在南方开会，接着我们开了华东会议，我们经销商现在信心普遍比较高，对渠道的掌控也是品牌传播非常稳固的途径。第三个是终端形象，你终端形象如果是乱糟糟的，你这个品牌在消费者心中也不是很长久，形象也是很关键的。

还有一个最关键是持续发展问题，一个品牌建起来以后，定位好了，也传播出去了，但是中国民营企业有一句老话：寿命比较短，有的是三五年，有的成功十年也有结束了，所以持续化是非常重要的。

这是我们一定要可持续发展，这里提到一个关键词：重点，我觉得一个企业、一个品牌要持续发展的话，关键一个是领头人的决策能力，你怎么带领这个团队走，特别是现在竞争这么激烈。我在这儿看到我们久盛张总广告语打的非常好：奋进久盛，勇攀高峰，今年告诉整个团队一个信息：你要跟我团结起来，大家要振奋起来，我们要向新的点冲刺。第二个是团队的执行力。你的领导再厉害，你团队执行力不强的话，最终就是水中捞月，这个里面我们有很多先例，就是我们有很多很著名的营销人员，他们从这个企业跳到那个企业去，你在这个品牌能够生存，你到另一个企业不一定能够生存，因为没有执行力。