地板行业的“后向一体化战略”

    近日，国内地板行业巨头安信再次实施扩张策略，为苏州的新生产基地举行奠基仪式。据安信副总裁陈红介绍：“此次新的生产基地建设，是安信实施‘后向一体化战略\’，打通产业链条的又一关键步骤，重点在于加强地板基材供应能力和进一步扩张产能”。
    据了解，以生产实木地板与实木复合地板闻名于业内的安信近年来扩张迅速，进入新的领域之后，安信进一步实施其“后向一体化战略”，保持其一贯的资源性优势。
    业内人士介绍，所谓的“后向一体化”经营策略,是指企业在进行其产品的生产销售过程中,把经营业务向着原辅材料和配件的生产供应方面扩展,称为“后向一体化”，后向一体化战略能更好的保证品控和产能的控制。市场资深人士指出，地板行业是典型的资源性行业，随着市场竞争的加剧将不可避免地引发生产原料的资源竞争。近年来，国内地板行业的一些以印尼、马来西亚为原材料供应基地的地板厂家经营困难，其根本原因就是去年开始印尼、马来西亚等国家对木材采伐与出口进行了强力限制，主要使用东南亚材源的广东众多地板品牌的上游供应链遭重挫，而此前安信通过实施“后向一体化策略”，在南美地区与巴西120多个供应商建立紧密的业务联系并取得优先采购权，有力的保障了材源供给。据悉，安信新生产基地一期工程主要用于生产实木复合地板、实木地板坯料和实木复合地板表板，工程建成之后，可为安信的整个生产链条提供地板基材，从而有效整合产业链条。同时公司还将在速生林的收购、培育上也加大了投入，作为“后向一体化战略”的一部分。
    业内观察人士认为，随着地板行业的竞争进一步加剧，资源性优势将决定厂家未来的发展空间，国内地板厂家对“后向一体化战略”的跟进也是一种必然现象。