中小地板企业是实行单一品牌还是实行多品牌战略好

　　多品牌策略包括同类产品多品牌策略和不同类产品的多品牌策略，采用这两种情况的企业成功者有之，失败者有之。对于同类产品，可以采用多品牌策略，但是执行起来也要慎之又慎。

　　多品牌策略可以成就企业，也可以成为企业的“杀手”。即使是大中型企业，搞多品牌策略也未必玩得转，除了多品牌策略“正”的一面，也不能忽略其“负”的一面。那么，多品牌策略能给企业带来那些负面的影响呢？

　　1、采取多品牌策略，增加品牌营销成本费用。如果企业一旦决定采取“品牌战略”，那企业就注定要走上长期承受和付出之路，诸如品牌建设、广告、维护等费用不断发生，否则就不能完成品牌积累？

　　2、采取多品牌策略，造成企业资源的浪费。浪费资源包括很多，诸如人力资源、资金、原有品牌资源等方面。同类产品如果继续沿用原品牌的话，市场成长速度可能会快，营销推广费用也可能低。

　　3、相互分流客户，造成内部多品牌的“相克”。不存在品牌之间的绝对互补，互补只是相对的。就连目前在业界认为多品牌企业成功的企业宝洁公司也曾经遭遇过这样的困扰。

　　4、增加了品牌管理的复杂度。相同企业的品牌重复建设，增加营销推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至发生自家品牌的内讧，品牌管理问题会令领导层痛苦不堪。其实，很多大公司母公司与子公司之间、母品牌与子品牌、主品牌与副品牌之间较为复杂，只有充分整合他们的资源（包括品牌形象、品牌文化、品牌理念等）才能发挥合力。

　　对于企业推行多品牌策略，那些规模较大的企业有很多宝贵的经验可以借鉴。但是，要知道这是很多大企业在推行多品牌策略道路上努力或艰辛的结晶，他们成功过也失败过，更困惑过。为走捷径，不妨学一学成功企业的操作经验：

　　1、各品牌之间定位要存在差异性。当然，差异可以表现在多个方面，诸如概念、价格、产品包装、消费群体等方面。

　　2、确保品牌之间的互补性。主要是指在市场上的互补，各品牌在市场上扮演不同的品牌角色，相互呼应，形成一个强大的品牌阵营。同时，更可以共同打造一个更趋于完整的品牌链。

　　3、多品牌的统一规划与管理。要注重品牌之间形象的关联性、文化的共融性、品牌理念的趋同性，纳入一个大的品牌管理体系，否则必然导致品牌战略紊乱，并成为企业进一步发展的抗性因素。

　　4、采取多品牌策略应使总利润增加，而不是“分流”。做企业的本质是赢取利润，而企业竞争的最根本体现在降低成本和提升利润上，任何导致长期企业利润下滑的经营行为都有悖于常理，更不可取。因此，创立多品牌不是为了分流品牌利润而是为了创造更大的利润，以此作为衡量多品牌策略的一个重要层面。

　　5、成立品牌管理小组。通过品牌管理小组，对品牌进行科学的管理。（来源：张洪吉博客）