欧龙地板从2005年投产以来，已完成欧龙的第一个五年计划。和我们的国家一样，欧龙每五年都有一个计划。从建厂一开始欧龙就给自己一个清晰的定位：做品牌企业不搞价格竞争，只有走这条路才能通过不断的自我超越来完成将企业做强做大的梦想。依靠“诚信、认真、创新”的企业灵魂，参观过欧龙的领导、同行和经销商无不为欧龙的科学管理、卓越成绩感到敬佩。

在第一个五年里，欧龙超额完成了预定的目标，连续五年实现35%以上的高速增长，与目前地板行业整体销售不振的局面相比，欧龙可谓一枝独秀。特别是在2009年，全球经济严重危机下，欧龙依然保持着高速的增长，一至四季度，各项指标保持高速稳定增长，全年实现480万平方米的产销量。在全国2000余家同行业中，挤进前十名。更为重要的是，欧龙销售的产品主要集中在高端市场，特别是北美地区的高端强化木地板市场上，欧龙地板的销售量遥遥领先。

在第一个五年里，欧龙不但在产销量取得了一定的成绩，在企业的软实力方面也取得了良好的进步。欧龙制造在业内有着良好的口碑，一提起欧龙，大家就会想到：严格管理、质量稳定、不做差的东西。

今年获得的荣誉有：地热地板检测认证、中国质量500强、中国品牌500强和建设部康居示范工程选用部品与产品证书，可谓收获颇丰，实至名归。

欧龙这些成绩的取得，除了内部坚持“诚信、认真、创新”的努力结果，在对外服务方面，还坚持和推行了欧龙“助销”模式，积极主动帮助经销商打造“百万富翁”。

欧龙“助销”模式，是欧龙率先在地板行业提出来的一种销售管理模式，旨在通过人、财、物、技术、管理资源的投入，帮助经销商发展生意、拓展业务、管理市场的一种渠道运作理念和销售管理模式。

面对浮躁、混战的强化木地板市场，欧龙戒骄戒躁，按既定战略，稳步推进。在广泛吸取行业的经验与教训，凭借不断的产品质量控制、质量创新和管理创新，引进、消化、吸收全球全新的经营理念，与行业企业实际相结合，提高产品的附加值，提升企业的核心竞争力，积极主动帮助经销商打造“百万富翁”，欧龙的产品优化、品牌运营、营销战略、渠道建设和终端服务，都是在紧紧围绕和实现这一目标提供坚实的基础。

欧龙一边进行持续的产品品质和技术创新，一边指导和配合经销商进行精准的广告投放，不仅使店面网络布点更全面，更合理，还实现了经销商整体赢利能力的提升。为此，欧龙在企业自身团队建设上也付出了更多的心血。

2010年欧龙要实现600万平方米的产销量。未来五年，欧龙不仅要在销量上作出近一步提升，更要实施“欧龙制造”和“欧龙地板”双品牌发展战略决策，用不懈的努力去迎接更大的辉煌。

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