大家购买产品时，都会选择性价比高的产品，就是在同一的性能基础上，选择价格低的产品。圣典地板就是在坚持环保、坚持国标的基础上，来挑战地板价格底线。

首先不能控制原材料的成本，基材、耐磨纸、装饰纸等地板的直接成本无法降低，因此我们只有从以下方面控制地板的成本：

生产成本的控制

生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

材料费用的控制。

公司最新引进德国最好的加工流水线，保证了生产效力和减少损耗率。车间施工员和技术检查员要按工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。提高材料使用率，节省产品成本。

工资费用的控制。

主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。提高生产效率，节省产品成本。

间接费用的控制。

车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如我们采用费用开支手册的形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常控制，我们不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。用这种方式调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有显著的成果。

流通成本的控制

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广告成本的削减。

在一般人看来，广告成本无疑属于任意性成本，可以随意削减，实则不然。一个广告从投放到产生效果需要一定的时间积累，是否需要削减，要看广告对公司的盈利在短期内是否有绝对的影响。有不少公司都是逆市操作而取得了不错的成效，还通过广告加强了产品的品牌效应和长期竞争力。

曾经有一家做电子商务的公司在互联网上进行服装的销售。赶巧的是，该公司在前段时间刚好募集到几千万美元的资金，手头现金充裕。那么，当其他同类型的公司的业务量受到经济危机影响的时候，这家企业来反而迎来了打造品牌的合适时机，因为企业可以根据市场情况调整广告预算，以较低的广告费用实现同样、甚至更好的宣传效果。地板要成为品牌，“酒香不怕巷子深”是不适合当今这个社会的，广告是必须的。圣典不但要“打造环保地板价格底线”，更远大的目标还要成为全国驰名品牌。

建立完善的物流

物流的含义广泛，单纯从制造业来讲，其功能不外乎是采购获得、制造支持以及实物配送这三大功能。解决的是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题。

圣典地板在公司内部明确提出物流的重要性，从原材料采购到成品配送都严格按照内部管理规定实施，控制各流通环节的成本，从而进一步降低地板的生产成本。

“坚持环保地板价格底线”并不是一句口号，圣典把它作为自身行动的鞭策。“坚持环保地板价格底线”是圣典公司的企业使命，用心创造卓越是我们的追求，锐意创新，诚信为本是我们的动力和准则。在这样的追求、理想和动力下，圣典一直在为地板行业的健康发展，为消费者的利益，不断前行!