肯诺地板员工实战执行力培训
上海肯诺木业有限公司内部组织了一次实战执行力的培训，由肯诺董事长董荣华先生担任主讲老师，营运总监朱晓敏和策划总监马戟锋担任主持人。参加此次培训的学员为全体管理人员和车间骨干及部分一线员工，共计40余人。早上8点30分于公司培训室内准时开始。策划总监马戟锋作为主持人简单介绍了本次培训的主要内容并宣读了培训纪律。
随后，董事长董荣华先生开始了为期两天的“实战执行力”培训课程，致力于把肯诺团队逐渐打造成钢铁团队。
董总的讲课耐人深思却又极富趣味，通过一个个精彩的小故事，让学员自己悟出道理。
董总声情并茂地讲课
时不时地与学员进行互动，答对问题的学员给予金币奖励，激发了大家的热情。
参训学员踊跃举手发言
参加培训的学员都积极发言，并认真做好笔记。
参训学员认真听讲，做好笔记
实战执行力培训主要包括四个部分：
一、执行力的两个因素——责任因素和成果因素;
二、执行力的三大系统——制度执行力系统、环境执行力系统和沟通执行力系统;
三、执行模式的六大步骤——锁定执行人、明确成果和期限、制定措施、明确检查程序、及时奖惩、达成共识与承诺;
四、执行力的四大作风——信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败。
信守承诺
没有借口
永不言败
经过半天的理论课后，董总从全体学员中竞选3名队长，孙本山、时磊、陈燕竞选成功，分别取名为公牛队、实力队、争一队。经过组队后，各组的队员回答问题更加积极踊跃了，争先恐后举手发言，为主队赢得金币。
主持人为学员颁发金币奖励
理论课程为期一天半，下午为活动时间。首先是列队表演，整队、演唱队歌及才艺表演。
各队才艺表演
争一队以整齐的着装，改编的队歌以及深情并茂的朗诵赢得了胜利。其次是报数PK赛，前四轮公牛队均以稳定的发挥占据着时间上的优势，但是第五轮开始另外两个队逐渐找到方法，迎头赶上，最后一轮决赛中，争一队以6″11的惊人成绩在PK赛中获胜。
最终，争一队以102枚金币的优异成绩获得了本次培训的冠军，董总为冠军队队长颁发了奖状，为冠军队队员颁发了奖品。
本次培训获得了良好的效果，大家激情迸发，培养了极强的团队凝聚力，10个人不再是10个人，而是1个人!
