[案例二]地板品牌战略纲要及思路(四)

七、项目工作内容安排

七、项目工作内容安排
1、企划工作内容
  1、xxxx品牌战略规划及品牌整体设计
  2、xxxx企业形象视觉识别（VI）系统设计
  3、xxxx2006年年度营销推广企划方案
  4、xxxx品牌招商企划综合方案
  5、xxxx年度推广市场生动化设计
  6、xxxx营销组织体系设计
  7、xxxx营销人员专业销售规范手册
  8、xxxx品牌招商企划及跟踪服务
  9、xxxx网站建设及推广
  10、xxxx员工及经销商培训
  11、xxxx广告片、专题片创意、拍摄
2、工作方式
（1）项目工作组制度
我司针对本项目成立了项目工作组，组内成员都是参加过多个品牌策划的有经验专业人士。以全面专业的团队为xxxx项目服务。组成我方项目组人员及对应xxx人员名单如下：

           xx企划 xxx公司
项目总负责  
执行经理  
文案  
策划  
网络信息系统  
平面设计师  
三维设计师  
客服人员  

（2）例会制度
    制定实行例会制度，即在每月的1号及16号，在双方主要负责人到位的前提下，由执行经理组织召开例会。对xxxx出现的各类问题进行汇总，集中解决，同时收集xxxx最新进展情况，做出下一步分析。

（3）内部优先制度
A、xx企划方面
xx公司将做出相应内部调整，对xxxx品牌进行内部优先制度，优先保证xxxx品牌的相关工作进度。
B、xxx方面
对xx进行信息全面透明化，尽量配合xxxxxx项目组的调查工作。

3、工作进度安排表

八、结语
以上内容是我们xx企划策划部根据大量的市场真实情况，对xxxx品牌作出的初步构思。后面还有着艰巨的工作等着我们。但相信只要我们xx工作组人员和xxxxxxx品牌工作人员共同努力就一定能将工作做好。我们的愿望是将xxxx品牌打造成湖南乃至中南地区一个真正的强势区域品牌。

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