张森林：给南浔实木地板企业的四点建议

　　就像一个被定位为正面形象的电影演员，为了拓宽戏路想挑战喜剧角色甚至反面角色一样，实木厂家为了在原材料缺乏和原材料价格上涨的压力下拓展渠道增加销量，也开始转型朝着多元化方向发展。“中国地板看南浔”，这句话一直是对南浔这个实木之都的赞扬，但是随着大环境的影响这个“中国实木之都“也开始悄然转型。

　　4月底，地板界泰斗级人物原林产工业协会会长张森林来到上海，接受上海市建筑材料行业协会授予的名誉会长一职。记者在现场就南浔地板的转型问题采访了张会长。

原林产工业协会会长 张森林

　　“南浔实木企业多元化已到时候”

　　“南浔地板给中国地板的历史做了很大的贡献，过去我们反对它搞多元化，希望它做精做专，根据现在的形势我想南浔地板的多元化之路应该说是时候了。”在谈到南浔企业全线进入转型之路时，张会长如是说。

　　而面对南浔企业的转型之路张森林会长也给出了自己的四点专业建议。

　　第一点：对实木地板“不抛弃，不放弃”

　　南浔是中国的实木地板之都，不论是产量还是质量都居于中国实木地板之首，并且实木地板是南浔企业的基础和传家宝，中国实木地板的需求量非常大，南浔地板企业虽然朝着多元化方向转型，但是一定要坚持自己实木地板的地位。

　　第二点：慎做三层实木地板

　　南浔地板企业在开发产品线的时候，应该把重点放在实木复合地板和强化地板这种技术门槛较低的品类上，三层实木地板对技术要求较高，一开始起步阶段三层实木地板不一定能做好，并且三层实木市场还没有突破瓶颈如果现在做可能会在销售上有一定的困难。

　　第三点：把强化地板的规模做大

　　环保是一个趋势也是对地板企业的一个压力加上外贸萎缩、老工价格上涨、税收等压力很多地板企业都开始采取了一定的措施，但是他们始终没有感觉到规模的压力，因为无论如何将来是不可能允许那么多地方企业存在的，世界上没有哪一个国家在工业化的过程中和工业化的中期还有这么多同类型的企业，这是不客观的。强化地板的门槛相对较低市场也比较大，能够在短时间做出规模。规模对一个企业的影响将来会越来越突出，企业一定要有自己的眼光，不能小打小闹，应该主动在强化地板的巨大空间找到自己的位置里做出自己的规模。

　　第四点：把价格竞争变成价值竞争

　　目前地板行业都在搞促销打价格战，仿佛不打价格战就很难生存，但是这一条路迟早会走不下去。现在的竞争就是低价竞争，我们应该把这种价格竞争转变成价值竞争，而作为南浔企业应该起到这种带头作为，只有良好的价值竞争才能使企业扩大生产和可持续发展。（来源：搜房网）