长久以来中国实木地板行业主要走资源路线，导致了市场同质化局面的形成。而随着近年来各国政府对原材料采伐的严格控制，木地板的资源之路也面临难以持续发展的尴尬境地。后资源时代的市场突破口在哪里？国内地板企业纷纷开始关注文化建设，并试图通过在风格上的创新来寻求突破。苏州奇林木业旗下的鸿运来地板寻根中国传统文化中的精髓，从“天人和一”的古典哲学汲取灵感，把古典文化元素内融入当代家装设计理念，大大提高其附加值，开创出独具“中国风”特色的地饰新潮流。

　　重新定义中式风格

　　在不久前上海举行的第十二届中国国际地面材料及铺装技术展览会上，笔者发现到处都有鸿运来地板的身影，或出现在杂志封面上、或出现在X展架上、或出现在资料袋上，总之，鸿运来试图用各种形式来唱响其倡导的“新中式地饰艺术大师”口号。新“中式”风格，是对地板的重新定义，它是怎么来的呢？奇林木业总经理钟定兴解释说，随着大众对地板个性需求的日益提高，鸿运来地板必须不断运用创意开创更多的风格化产品，才有望在新的竞争形势下胜出，于是，奇林木业与时俱进，决定把“中国风”作为企业品牌的主要战略来打造，在继续用资源开拓新产品的同时，还力争挖掘地板的文化潜力。在原木资源开拓方面，鸿运来地板在选材上全部进口来自欧美、非洲、东南亚等地原始森林里的珍贵木材，比如栎木、相思木、金刚柚、白腊木等，并且在产品的花色、油漆工艺上狠下工夫，通过工艺精湛的工匠们的纯手工制作，使地板纹理清晰自然，漆面耐磨漂亮，随着全新产品体系的全新规划和升级，鸿运来地板以焕然一新的面貌重新亮相，其新颖的中式风格提升了地板的文化品位，助推鸿运来品牌向艺术高度大幅迈进。

　　众所周知，把中国传统文化意义在当前时代背景下来演绎已无法满足消费者的需求，只有在对中国当代文化充分理解基础上注入当代设计元素方可走入消费者的内心。鸿运来地板极其善于捕捉世界文化产业发展的新动向，紧紧抓住人们对古典文化的特殊情结，聘请多位优秀设计师，专门开发相关系列风格的产品与之对应。当然，“中国风”不是纯粹的元素堆砌，而是通过对传统文化的认识，将现代装饰的设计理念与设计风格和传统元素结合在一起，呈现出全新的符合现代人审美需求的家居环境。在具体的产品设计中，鸿运来地板赋予地板更多的文化内涵，从骊山秋木、相思红豆、秦汉之光到田玉雅纹、香草美人，再到雨润如酥、雨花石纹等系列，无不以细腻考究的线条、深邃幽远的色调，暗合出天圆地方、大气端庄的“中国风”特色，赢得了广大消费者的青睐。

　　把中式和时尚结合

　　如何让中式文化风格和现代时尚很好的结合起来，钟定兴最终选择了由著名影星张卫健做代言，来凸显鸿运来品牌的独特气质，在接受记者采访时，他直言选择张卫健的理由：张卫健先生曾出演过很多著名的影视作品，在消费者当中的人气颇高，而且自出道至今一直保持着其健康、时尚的形象，在中青年的人群中都存在影响力，是消费者最为喜爱的演艺人士之一。

　　的确，在塑造中式风格方面，鸿运来地板与张卫健的携手可谓相得益彰，特别是张卫建在很多影视角色中所扮演的古装人物兼具现代人时尚气质的角色，至今让人记忆犹新。在张卫健的演艺生涯中，他担纲的大部分角色，比如机灵小不懂、韦小宝、小鱼儿等古代人物都给人留下了现代、时尚、聪慧的印象。随着张卫健的加盟，鸿运来品牌的中式气质更加突出，其知名度也得到了有力的提升。

　　随着鸿运来地板生产工艺的日渐成熟，以及产品的进一步推广，其主推出的中式风格地板也越来越融入时尚元素，在产品品类、规格尺寸上，覆盖到仿古、实木、实木复合、强化、拼花地板等所有品类的标准尺寸和大幅面规格。在工艺处理上，通过颜色、肌理、图案、反差、对比等形式呈现地板多元的审美特性，是完成了中式风格的升级。鸿运来地板的姜总认为，地板除了具有作为铺地材料的使用功能外，还透视出人的文化品味和精神层次，中式与时尚的结合，极大的满足了消费者的多重需求。

　　创新实现品牌升级

　　基于对宏观经济环境和房地产市场走势以及地板行业前景的深刻判断，鸿运来地板认为只有不断创新才能实现品牌升级。企业以中式文化风格创新为基本源动力，推动商业模式创新，拉动营销机制创新，进而带动市场营销策略创新，由此形成了一个完整的变革创新系统。一方面强化资金资源投入，增强企业资源优势。在产业链上，上游以保证原材料供应为主，开辟各种新型供货渠道；中游以扩大生产规模为主，新建大型实木地板生产基地；增设专卖店为主，扩大鸿运来品牌影响力；下游以国内市场为主，通过增设专卖店来统一规划配置全国市场。另一方面，强化企业文化内涵和精神文明建设，增强企业软实力，提高企业员工的生产技能和人文素养，并不断扩充营销团队，从产品到品牌不断完善其独特的中式文化风格。第三，以企业持续快速发展为核心，以经销商赢利和发展为己任，全面实行战略转型，对内从生产经营型转向文化营销型、从家族亲情型转向现代知识型、从细节管理型转向细节与系统并重服务型，对外从区域市场型转向全国市场型、从营销管理型转向营销服务型、从公司与经销商分离型转向一体家庭型，逐步实现品牌转型“蜕变”和强势升级。