富林地板张杰强 优秀企业家与慈善家

　　张杰强，富林集团董事局＊＊、CEO、中国林产工业协会副理事长，先后被评为中国优秀民营企业家、中国木地板行业领军风云人物、 中国木地板事业优秀贡献者、地板专家等。其带领富林地板成为中国地板行业最早、最专业的地板生产企业之一，也是地板行业最早颠覆传统商业模式，实施连锁加盟模式的企业。除此，其对中国的慈善事业也作出了极大贡献，从1994年创业伊始先后捐资数百万、捐建希望小学、捐建读书馆等等，是中国商业界、中国地板界不可多得的优秀企业家、慈善家。

　　回眸已经过去的2009年，木地板市场行情几乎均呈现出多元化，不少一线品牌正朝着“一专多能”的方向迈进。其中，富林地板的尝试尤为引人注目。近日，记者就今年木板的流行趋势、中国当前木板行业的发展情况，以及富林在跨行业上的尝试等问题采访了富林集团董事长、CEO张杰强先生。

　　【记者】：今年富林在产品开发上，会呈现出哪些特点？

　　【张杰强】：时尚、艺术、低碳将是今年产品的特点。产品的整体表现形式将会更多的体现在实际经济价值与引导上。我们也将会把纯产品理念提升到生活理念，用品牌的力量去细化市场。

　　【记者】：近日，推出了“8钻”地板，售价达到了8888元/方。富林推出8钻地板的初衷是什么？

　　【张杰强】：我觉得每个行业都会有高端的东西，我们此次推出的“8钻地板”其主要目的是为了迎合高端市场正常需求，木地板虽然已发展逾二十年，但高端产品一直都比较匮乏；另一方面我们也是展示工艺特点与尊贵形象，凸显中国地板的高端地位。中国地板不仅仅只是世界工厂，它也有出类拔萃的工艺技术与世界一流的形象。我相信中国地板业更多方面的去关注技术、关注品牌形象，那么在世界地板界的整体形象也会有所提升。

　　【记者】：在张总看来，国内地板企业与国外同行最主要的差距体现在哪个方面？现阶段国内地板企业发展最迫切需要解决的问题是什么？

　　【张杰强】：我觉得目前国内外同行的差距主要体现在两点，第一就是品牌的价值规模；第二就是产品的最终服务形式。我国木地板企业的品牌价值规模还普遍偏小，相对于国外仍有一段距离，品牌集中度很低。在中国目前所处的大环境下，加强技术含量，提升“软资产”意识，是最需要解决的问题，只有把这两个问题解决了中国的规模经济以及地板业的价值规模才会得以体现，中国木地板的可持续性发展空间才会更加宽广。

　　【记者】：富林一直在进行跨界营销的尝试，包括上下游之间的纵深整合和跨行业的横向整合。可以举出一些案例吗？这种跨界营销的意义是什么？效果怎样？

　　【张杰强】：对于这个问题，我在刚刚举行的世界地板大会上讲过，“合纵连横”其实是一个很普遍的营销策略。富林在这方面也一直在探索，早在2000年后我们就开始与一些艺术设计公司合作，在地板表面工艺方面寻求突破，2007年的时候又与华南农业大学共同建立了博士后工作站，并建立了亚洲最大的地板研发基地。而在深度纵向方面也做出过很多努力，最早的时候我们与源头供应商合作，特别是东南亚的一些木材供应商，2008年开始着手与下游经销商合作，目前已经与全国十三区域签订战略合作协议。跨界营销的意义不言而喻，我们的初衷就是希望摆脱行业内部的恶性竞争，通过行业与行业之间的微妙关系把品牌的核心价值进行有效的嫁接，把产品的表现形式多样化、创新化，而现实的效果也让人满意，“跨界”俨然已经成为行业可持续性发展必不可少策略方针。

　　【记者】：企业的社会责任感是近年来常被提起的话题，但往往体现得比较空泛。在张＊＊解，民营企业的社会责任感主要体现在哪些方面？企业应该如何实现自身的社会责任感？富林是怎么做的？

　　【张杰强】：首先我觉得我们应该把企业与社会进行有效的定位，企业机体我们可以视为“子”，社会主体我们可以视为“母”，两者之间相辅相成，社会为我们提供了机会，我们也必须为社会提供援助，如果两者都不响应、不支持，那么后果不言而喻。我觉得两者的供给关系达到平衡才能让整个关系链正常运转或者说也只有社会与企业心连心才是其共同发展的王道。而一路走来富林地板也是秉承这一优良发展特点坚持“社会责任为己任”的原则。不管是在全国“希望工程”、 “扶残助弱”募捐中，还是“汶川大地震”援助中，全体富林人都一如既往地以“企业社会一家亲”的企业精神为依托，大力弘扬社会公益道德，积极参与社会爱心活动，为构建和谐社会而不懈奋斗！（来源：搜房）