圣象地板谋求“绿色一体化”发展之路

　　在产能增长、品牌影响力扩张之后，越来越多的建材企业重视谋求突破和蜕变。受邀参加2010夏季达沃斯论坛的圣象地板执行总裁郭辉日前透露，圣象地板将加速推进自主创新、谋求绿色一体化产业链的企业战略和规划。同时，郭辉呼吁房地产上下游之间能够开展切实有效的沟通与合作，共同国内促进住宅产业化和建筑一体化的早日实现。

　　打造绿色一体化产业链

　　自去年的哥本哈根会议以来，低碳、节能、环保成了人们关注最多的话题之一。地板的资源性行业属性，决定了其必须建立着力于建立完整的产业链，寻求低碳环保的可持续发展道路。

　　由于深谙绿色节能对于地板行业的重要性，圣象地板在这些方面早已有所布局和安排。正如圣象执行总裁郭辉谈到的“既然是产业链，圣象从原料培植到产品生产、加工和销售服务，再到研发检测，力图打造了一条完整的绿色产业链。”

　　在原料的培植和储备方面，圣象贯彻“碳汇林”模式，充分发挥森林的碳汇功能，降低大气二氧化碳浓度，减缓气候变暖。到2013年，圣象将完成3000万亩的速生林。而在产品的生产和加工以及研发等方面，圣象也在着力贯彻绿色理念，目前也已经获得相关的绿色认证，其中包括F4星的认证。

　　企业重点要解决资源的供需关系，在解决过程中，必然要结合时代发展，而绿色低碳无论是从人类发展的角度，还是从企业发展的角度都显得刻不容缓，因此，圣象会主动去打造绿色产业链，并以此作为企业长远发展的策略。在绿色产业链方面，地板是消耗木材的，而中国又恰恰是一个资源比较相对比较困乏的国家。一方面中国人口多，必然消费巨大。另一方面我们国家的资源又少。在如何平衡和解决这一矛盾上，圣象做了不懈的探讨和努力。圣象坚持不消耗天然林，天然林生长的周期较长，是不可循环的。早在五六年前，中国大力推动速生林种植的政策时，圣象就在做这一事业，并得到了国家的大力支持，并客观上激励了农民种植速生林的积极性。如今中国速生林的面积在全世界排名居前列，这带来了三个好处。第一，将荒地变成了树林，保护了环境。第二，解决了部分农民的收入和温饱问题，同时也刺激了这个行业的发展。第三，解决了企业的原料问题，也解决了中国巨大的木材消费问题。同时，圣象强化地板始终坚持100%速生林为主的理念，用珍贵树种及天然林比例非常少。所以从这些角度来讲，圣象在积极推动可持续循环的绿色产业链。另外，圣象还是全国最大的地板生产商和销售服务商，形成了一种高效、节能的发展模式，为拉动行业向可持续的、可循环的方向发展，做出了表率。

　　目前，精装修、建筑一体化、住宅产业化，作为未来的发展趋势，其好处有目共睹，但依然存在两个瓶颈，其一是上下游的贯穿并不畅通，精装修本身发展快但区域并不均衡；其二是利益点不一，要让精装修成为企业为客户增值的方式，而非逐利的一种手段。

　　要解决这些问题，郭辉表示：首先是要促使各方理念上的一致；其次是政府介入，予以税费等方面的支持。据了解，圣象目前已经与万科、金地等房企结成战略合作单位。

　　国内外产业布局初有成效

　　随着城市住宅建材市场的日趋完善，“建材下乡”成了业内外关注的一个焦点。对此，郭辉认为，就目前而言，行业已经提出相关的口号，但问题的关键在于如何去做。

　　郭辉谈到，地板下乡主要存在几个障碍：首先，市场空间较大的农村主要分布在东部较发达地区，而中西部地区依然相对落后，发展不均衡；长期以来，农村的生活习惯和周围环境也大大制约了农村室内装修的发展。其次，对众多企业而言，本身在三四线城市的网点就很少，相对的物流成本和服务成本会相应加大。同时，支持建材下乡的相关优惠政策尚未具体出台导致企业下乡的积极性并不高。

　　而据了解，圣象地板已经开始布局三四线城市，乡镇级的四级城市网点已接近500家，三级以上城市网点也已经多达1500家。

　　地板行业是分散性行业，对于行业的未来整合，郭辉认为，地板作为传统行业，门槛相对较低，目前仍处于发展期，正在走向规范化和品类化，但由于行业较强的重叠性，圣象当前主要会积极寻求差异化成长和拓展，并不会急于整合、并购，如遇合适时机，不排除谋求整合的可能。

　　国内市场的发展是重头，据了解圣象在拓展海外市场方面有所突破。据相关资料显示，圣象地板的出口逐年增长，在香港、美国、韩国、欧洲等地拥有合资、合作的营销公司，目前出口量基本已达到总量的20%左右，未来将继续加大出口的比重，争取让出口比重提升至30%以上。

　　郭辉认为，推进国际化进程，收购国外品牌，引进国外技术，可以促进国内市场发展，加深自身对市场大环境的认识，从而双向促进，有助于平衡产能和品牌传播，形成互补，最终有助于圣象实现国内外产业大布局。