圣象集团有限公司副总裁郭辉打一场有准备的仗

　　郭辉简介：

　　1980.9—1984.7 武汉工业学院 。曾经在香港鹏利集团等大型企业从事主要领导工作，有着丰富的管理及实践经验。 曾任圣象实业(深圳)有限公司总经理 ，现任圣象集团有限公司副总裁。主要负责圣象集团的市场、经营、生产、研发、管理等方面工作 。

　　2005年获中国林产工业协会年度人物奖;同年获得中国建材行业知名人物;2005年曾任地板企业联盟＊＊。

　　乐观：宏观调控和诚信危机

　　郭辉：我们属于建筑材料行业，和房地产密不可分，房地产发展对我们影响很大。我们关注到最近国家政策的变化，但是我们对此不悲观，因为国家所有的政策是打击炒房者，鼓励自住型需求。实际上投资买房者大多少并不需要装修，即便是装修也往往不选择品牌的材料，这样销售出去的小区入住率很低或入住率虽高却多是租客居住，所以对我们来说，这样的房地产热给我们带来的直接效益并不大。而现在国家提倡自住需求，政策的导向鼓励、拉动、引导开发商给自住需求者提供合适的产品，比如70%的房源在90平米以内的房型。国家这样的调整反而会对我们建材品牌企业有很好的支持，只有自住需求旺盛了，才可能真正拉动我们建材行业的销售。另外，我认为，今年房产只会在极个别太过热的城市会出现停顿，其他大部分2、3线城市还会有很大需求。今后两年将朝自住比例提升的方向转化，未来房产大形式应该是乐观的。我们也是乐观的。

　　郭辉：这几年地板行业都快速发展，今年情况比较特殊，今年对品牌企业产生不利影响的是欧典事件。其实很多行业都存在这样的现象，比如夸大宣传范围，虚假宣传等。地板是低关注的行业，这次的事件不仅仅是给地板行业很大警示，也会给其他行业很大警示。

　　倡导新的地板消费理念，生产更加安全和健康的产品，是我们对社会、对消费者共同的责任。为此圣象一直不遗余力，从2001年我们界定强化木地板产品质量标准和价格的关系开始，到2002年、2003年，肃清行业五劣板的活动，圣象始终站在维护行业形象维护消费者利益的前列。如今圣象的3F好地板，E0健康先锋行动，我们再次提出好地板和健康地板的主张，目的是进一步推进行业的发展，促进行业内企业技术的进步，最终达到更好的服务消费者的目的。

　　目前中国地板行业存在的问题是：不是大的越大，小的越小，而是无品牌的占到了销售总额的一半以上，这是行业发展不健康的表现。我们还是希望能通过我们持续不断的努力，让消费者树立起对品牌企业的信心，引导消费者正确的消费观，也希望很多小企业能够有意识往品牌方向努力，共同遵守整个地板行业规范的游戏规则。

　　准备：先问自己准备好了没

　　郭辉：外资进军中国地板业短期内获益较难，就目前来讲，外资进入中国地板行业具有一定的风险性，国内的经营环境与国外比还存着一定的差距，中国与国外接轨还需要很长的路要走。

　　总的来讲，外资进入是促进地板行业往品牌化发展的好事情，对于企业来说，关键是自己准备好了没有，不能盲目跟进。外资看中中国市场是个机会的市场，抓的好很容易产生效益的市场。换句话说，是外资给我们馅饼还是我们给外资馅饼，利用得好，是大家都得到馅饼，利用得不好是把馅饼送给别人。

　　从圣象与康树的一年多的合作中来讲，运作还是比较良性的，但合作当中，利益、观念的冲突也是存在的，所以合作双方都要有一个心理准备。良好的合作机会是可遇不可求的，本土地板企业与外资合作，不同的企业需要有不同的前提条件。合作的关键不是资金问题，最关键的是双方在理念上要达到一致，从实践的经验看，经营理念和文化上的差异，需要很长的磨合期。所以对合作双方来说要有一个长远的打算，要做长远的思想准备。