2011年2月18-19日，我公司分别召开运营部会议和营销部会议。本次新年会议明确了2011年的工作目标和各个部门的任务，完善体制调整，在2010年的基础上，以全新的面貌，迎接新的挑战。

　　18日，朱国良总经理，整体布置了新年的新任务，强调各个部门的工作衔接的重要性，并对2011年的新目标充满信心。

　　19日，柏尔营销总监胡总主持召开2011年的首次营销部会议。布置2011年营销部的具体工作。从区域经理市场开发到客服部客户维护，从促销活动的整体规划到网络建设的全面展开等10个方面，具体细化到每个部门，每个责任人的工作职责。会上，各个部门及销售大区总经理、区域经理等都对自己的本年度工作计划进行了反应，特别是在规划化发展的问题上达到一致。各个部门的相互联结，从下而上与从上而下的规范化渠道，是本年度销售部有序运行的基础。

　　2011年是柏尔起航后，又一个挑战之年。本年度的销售额要在2010年的基础上翻一番，无论是规章制度还是销售网络布局，无论是高端技术还是企业文化，都逐步向高端企业发展，为柏尔的腾飞打下坚实的基础。