2007，对于中国木地板行业来说，本就是个风雨交加的日子，在竞争激烈的市场环境下，行业洗牌格局已愈加明朗，不进则退已成为众多地板企业的共识。如何继续保持现今优势并将其扩大，成为中国实木地板强势品牌是创鑫公司召开此次经销商年中会议的初衷和目的，同时也是为了巩固和加大渠道建设、推进创鑫品牌建设的纵深发展。

    众所周知，当前营销模式发生着重大变革，以4P为核心的传统模式正逐步退出舞台。此前以渠道、终端抢夺为主的营销正向以建设渠道伙伴关系的营销转变，而新营销模式要求企业的营销体系应从以价格为竞争导向向以整个价值链为激励体系进行转变，价格不再是简单的成本+利润的构成方式，而是厂方利益+经销商利益+消费者利益+其它利益构成的价值链所决定的。

    创鑫深知这一营销变革的重要性，并为此进行了一系列营销模式的改良：优化营销队伍；扩充营销力量；加大投入力度；而召开经销商年中会议也是为了对上半年的工作进行总结，更好地理顺未来创鑫发展思路，与各地经销商建立真正合作共赢的伙伴关系奠定基础。在经销商年中会议上，朱总就曾指出：中国木地板行业加速度结构性调整势在必得，没有突破就无法笑到最后。创鑫现在要做的不单单是对自身内力的修炼，而是积极主动地寻求联纵突破，合理配置优势资源，进而打造成具有高层次竞争优势的企业。

    江浙地区作为创鑫多年来精耕细作的传统区域，在品牌发展中具有明显导向优势，而其巨大的消费能力和市场容量，成为当前我国实木地板进军的桥头堡、主战场。同时江浙区域发展的好坏，直接关系着一个品牌能否成为真正意义上的全国性品牌。创鑫为成功召开此次经销商年中会议，进行了长时间的精心准备和筹划，原因有二：一是与广大经销商一道，共同把属于大家的创鑫蛋糕做大做强；二是为明年的全国经销商年会做好铺垫。

    协同作战，意味着我们必须携起手来，共同面对复杂多端的市场环境，不论创鑫公司、全体员工，还是各地经销商，都应牢牢铭记我们都有一个共同的名字——“创鑫”，众人划浆开大船，诚信经营，为广大消费者提供高性价比的产品和服务，始终把消费者认同作为我们自始至终的追求，只有如此方才有大的作为，而创鑫品牌也才能实现新的跨越。

    飙升2007，突破2007，创鑫一路前行……