行业严冬，联丰地板开辟御寒之道
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【引言】“唇亡齿寒”这个词恐怕最能够表达房地产危机对地板行业的影响。2011年在住房成交量急骤下降的情势下，中国地板行业进入了一个异常严酷的冬季。不过也有一句话这样说“冬天来了，春天还会远吗？”，在同行大叹今年“过冬受冻了”的氛围中，也有一些企业认为“寒冬过后，一批受不住的企业倒下来了，留下的市场空白正是剩下的企业春暖花开的空间。”
“唇亡齿寒”这个词恐怕最能够表达房地产危机对地板行业的影响。2011年在住房成交量急骤下降的情势下，中国地板行业进入了一个异常严酷的冬季。不过也有一句话这样说“冬天来了，春天还会远吗？”，在同行大叹今年“过冬受冻了”的氛围中，也有一些企业认为“寒冬过后，一批受不住的企业倒下来了，留下的市场空白正是剩下的企业春暖花开的空间。”
但是，如何在严寒的冬季能生存下来呢？是挺着使劲熬，还是另辟御寒之道?联丰地板选择的是后者，并且还在寒冬中锻造出更强健的体魄。从2008年全球经济危机起，地板行业就有过冬的论调，不过金融危机过后，地板行业仍然一派繁荣，这种形势让一些企业降低了忧患意识。而对联丰地板来说，自1985年创立起，经历了几十年地板业的寒来暑往，亲眼目睹了许多企业在环境形势下成长和消亡的历史。经历过，所以懂得“以产品价值获得利益”是最稳健的做法。因此，联丰地板对于企业现金流一贯采取比较精细的监管，对一些不稳定的投资和过大过快的扩张持谨慎态度。在狼来了的故事中，狼总是来了；在风云变化的中国地板业，十多年未遇的寒冬期也在今年悄悄来临。这个时候，“裸奔”的企业倒下了，“备着冬衣”地板企业昂然走在大道上。
“产业环境在变化，市场经济核心不会变。那就是企业是否提供受消费者需求的产品和服务。”联丰地板董事长沈建新认为，“市场经济的核心仍然是消费者需求，抓准了需求，才能抓住市场。比如，在经济情况不太好的情况下，消费者行为就越加理性，对产品功能和实用性则更为看重。联丰地板应时推出具有绝佳使用价值的全能王实木地板，正是为了在理性的消费形势下，打动消费者的心。”
入秋以来，联丰地板凭借着“最新技术、绝佳使用价值、更优惠价格”的领先优势，以全能王实木地板高端新品带动热卖，赢得了消费者的热烈追捧。在行业销售额同期整体下滑30%的不利情况下，联丰秉承之前积聚的品牌、营销、管理等之优势，发动一系列攻坚战，成为逆势上扬的少数品牌之一。如国庆旺季刚过，在业界普遍认为已经步入年末，受各种不利因素的影响，地板消费将步入年度最低的时候，联丰再次发力，11月12日强势启动“省钱才是硬道理，苏浙皖沪三省一市万人工厂团购盛宴”，当天，2600多名业主齐聚联丰总部，签单6万平方米，当场回款857万元，创造地板行业最为壮观、最为火爆的团购场景，为淡之又淡的地板行业注入一颗兴奋剂。
在行业寒冬期，行业减质减价的恶性竞争现象时有发生。联丰地板在掌握最新关键科技的前提下，加大便于打理的高端产品的普及力度，推出技术最贴近消费者需求、极具价格竞争力的产品，对实用型高端产品的普及和市场结构调整，都起到积极的推动作用。一边积粮备衣，一边强身健体，联丰地板在寒冬来临之际，依然保持积极的姿态，引领行业向差异化产品、差异化营销的良性方向发展。
