解析地板引擎发力三步曲

　　现状：四难两高 2011力争持平

　　中国林产工业协会地板专业委员会吕斌秘书长指出，2010年，地板行业达到产能3.98亿元，2011 年目标定于力争保持，争取达到4亿。从目前的粗略统计来看，今年的产能在2010年的5%上下浮动。

　　对于这一数据，吕斌秘书长补充表示，市场环境不好，对于地板行业的压力很大。而从整体情况来看，全国性、大型品牌企业产量仍是略有增加。二三级品牌的中型地板企业则基本持平。但小型企业就成下降趋势，情况岌岌可危。而区域性地板品牌仍保持稳定增长。

　　但与往年“15%-20%”的增长速度相比，今年地板行业确实普遍比较困难。谈及原因，吕斌指出，欧美经济持续低迷、双反导致的出口形势不容乐观，以及房地产行业的萧条都与之息息相关。

　　此外，在探讨中，有嘉宾所指出的存在于家具行业的四难两高——“用地难”、“用电难”、“用钱难”、“用工难”、“高产能”、“高税负”同样也在地板行业有所体现。因此，日前，中国有关地板协会正准备向相关政府部门提交关于申请取消实木地板消费税的报告。而这，也可能成为2012年协会与地板企业共同努力的一大方向。

　　2012将是一场持久战

　　虽然2011年在美国“双反”这件事上，地板企业相当于同美国商务部打了个平手，但这并不表示“贸易壁垒”或说美国贸易保护政策就此了结。在欧美经济持续低迷的情况下，很难说，这样的情况不会再次发生，因为出口转内销以及内销型企业仍不可大意马虎。此外，到换届前后仍不甚明朗的中国方式，对于地板企业仍将是种重创。那么在这样的情况下，究竟什么才是地板业的增长引擎?论坛中，地板企业家们也就各种可能进行了激烈的探讨。

　　第一曲：产业转型引擎加速发力 地板从地面到桌面

　　面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济该去往何方，高成本、高税收、用地难、用工难，中国制造业转型升级压力加大，实业环境恶化。我们该如何面临这一转型关头?今年的新视角也就产业转型这一话题进行了探讨。

　　对话中，久盛地板董事长张恩玖表示，两年之前他就曾针对企业提出四个转型，从单一的产品从多种产品，从区域品牌到全国品牌，从单一管理模式到综合模式，从营销型到战略性转型。而现在，他认为企业要从更高层次转型，特别是品牌、研发、渠道、运营模式实行新的转型。

　　同为地板企业的大庄集团在转型问题上则更为明显。董事长林海表示，作为中小企业找准定位的过程非常痛苦，因此企业必须面临一个又一个的转型。而在不断探索中，他们逐渐明确，作为生产中国竹原料的企业，增长快依赖于创新。由此，整个企业在将地板领域拓展到饰品、家具等领域外，经营方向也发生转型。

　　此前，亦有不少地板企业已经将地板拓展为木制板材的概念，并且发展出墙面木制饰品、桌面木饰，甚至贴面木饰等，大大拓展了地板的使用率。这一点，也能很好地突破地板作为纯硬性产品的局限，使得家庭软装、二次装修、改善装修中也同样能有地板的一席之地。

　　第二曲：工程引擎诱惑存疑 10分到100分路还很长

　　中国住房城乡建设部部长姜伟新23日说，2012年新开工建设保障性住房和棚户区改造住房700万套以上，基本建成500万套以上，竣工量要高于今年。介绍中，他同时指出，2011年在各方的共同努力下，已提前超额完成了开工建设保障性住房和棚户区改造住房1000万套的任务。由此可见，保障型住房是今年不得不说的一个话题。那么在楼市成交疲软的背景下，家居建材企业如何发力保障房市场呢?这块蛋糕，对于地板企业的诱惑力究竟有多大?

　　来自升达地板的罗宁在本次新视角对话中用一个实例向我们阐述了目前情况。2011年，成都市准备开工的保障性住房大概在300万多平米，但地板能够占到多少，非常少。如果大家都去争这个蛋糕的话，从收益上，从企业的效益来说没有多大。所以，对于企业而言，保障性住房政治意义大于经济意义。因此，在评判保障房对于地板企业诱惑力的问题上，他给出了较低的分数。但他同时指出，按照九月份发布的数据，如果企业能争取到一半以上保障性住房建设的木地板使用的话，那么年销售就是上千万。因此，对于保障房对整个行业的诱惑价值，他给出了非常高的评分。

　　第三曲：大家居引擎适者上 专业多元并驾齐驱

　　随着家居行业的发展和竞争的白热化，全产业链的打造越来越受企业追捧，跨界的整合合作越来越深入，其竞争力前景可观。今年的新视角论坛，这个话题亦成热门。而地板企业也形成了鲜明的多派观点。

　　拥有丰富上下游资源产业链的圣象集团执行总裁郭辉指出，从他的理解看，产业链和多元化是有区别的，产业链是纵向的，而多元化是横向的。他同时指出，任何一个企业如果有能力的话，在这种资源性的行业中，都应该做产业链，因为这是企业能够持续发展的动力。它包括木材资源的掌握，研发系统、工业系统、营销系统、服务系统等。而多元化则是企业有各自的发展战略。

　　对此，必美国际执行总裁司徒文富则表示，他的企业只会专注做进口的地板，并且是欧洲原装进口的地板。他认为，只有用心、专业才有可能精通，只有精通才能做好。这一点也源于对于欧洲百年企业的认同感。在对话中，司徒还指出，中国三十年改革开放以来，有不少企业从发展到衰败，甚至破产、倒闭，大部分都是因为资金链断裂。所以，对于很多企业走多元化路线，他表示，企业家首要考虑的是资金链问题，只有企业在有足够财力可以尝试多元化道路的情况下，才值得一做。其次是人力资源，团队建设，他认为人力资源更重要。第三个则是创新。企业要发展，唯有创新。

　　对此，书香门地另辟蹊径，董事长卜立新指出，他们没有走圣象的全产业链模式，也没有选择必美的纯进口模式，而是采取做价值链的方式。因此，他也引进了欧洲一个一百多年历史的地板品牌，并希望能讲这种高价值产业链坚持下去。

　　一边是大刀阔斧的大产业链，一边则是小溪流水的专业化细分市场，不同的定位下企业选择不同的道路，2012究竟谁走的更好，我们拭目以待！

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